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채용 시 "나와 같은" 편향

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채용 시 "나와 같은" 편향

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포용 노력에 대한 반발의 일반적인 영역 중 하나는 공정성의 개념입니다. 대표성이 낮거나 소외된 집단을 위한 특별 프로그램을 만드는 것이 그들에게 부당한 이익을 주고 있다는 주장입니다. 그러나 많은 집단이 가지고 있던 역사적 사회적 불이익을 생각해보면 조직의 모든 수준에서 그들의 대표성 부족이 이러한 과거의 차별적 관행과 직접적인 관련이 있음을 알 수 있습니다. 우리는 모두 편견을 가지고 있습니다. 이것이 우리의 뇌가 작동하는 방식입니다. 우리의 뇌는 빠른 반응 사고와 느린 반응 사고를 중요한 기능으로 사용하고 정보를 처리하고 결정을 내리는 능력을 사용합니다. 우리는 편견이 상어가 아니라고 말하고 싶습니다. 물이라고 말하겠습니다. 이는 우리 모두가 처한 환경입니다. 학교, 가족, 친구 미디어에서 얻은 수백만 개의 데이터 포인트. 편견이 회원님이 나쁜 사람이라는 것을 의미하는 것은 아닙니다. 이는 회원님이 뇌를 가지고 있다는 것을 의미합니다. 편견의 가장 해로운 형태 중 하나는 저와 같은 편견입니다. 나와 같은 편견이 정확한 말입니다. 사실, 뇌가 같은 배경에서 온 사람들을 선호하는 것은 자연스러운 경향입니다. 같은 성격과 직업적 특성을 보이는 사람들을 선호하게 됩니다. 한 가지 예로 적합성에 대한 아이디어가 있습니다. 우리는 종종 신입 사원이 . 팀에 적합하지 않다는 말을 듣습니다 적합성은 진짜지만 편견이 숨어있는 곳이기도 합니다. 채용은 편견이 나타나면 어디로 가지 않을지 경계하는 데 도움이 되기 때문에 필수적입니다. 비난의 문화를 만들지 않고 편견에 이름을 붙일 수 있는 것은 매우 중요합니다. 편견이라는 생각에 개인적인 오명이 붙어 있다면 사람들이 그것이 존재할 수도 있다는 것을 믿기를 거부할 것이기 때문에 직접적인 문제를 해결하는 것은 거의 불가능하게 됩니다. 나와 같은 편견을 해결하기 위해서는 우리는 우리의 일반적인 상자에서 벗어나야 하고 어쩌면 우리의 편안한 영역에서 벗어나야 합니다. 우리가 이전에 모집하지 않았던 곳에서 사람들을 모집하기 시작해야 할…

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